ملخص كتاب استراتيجية المحيط الأزرق - للكاتب دبليو تشان كيم
كل رائد أعمال يرغب في إنشاء بزنس خاص به يكون أمام خيارين لا ثالث لهم، إما أن يطور مشروعه ليحمل قيمة مضافة لسوق قائم يسمح له بأخذ جزء من الكيك/السوق أو أن ينطلق ويؤسس سوقا جديدا بعيدا عن المنافسة اصلا!
ولكن هل يمكن أن يحدث ذلك؟ في الحقيقة نعم يمكن وهذا ما يشرحه كتاب استراتيجية المحيط الأزرق الذي يُُعد من أبرز وأهم الكتب التي قد تساعدك في الابتعاد عن الأسواق المزدحمة حيث إنه بالأصل مبني على دراسة أكثر من 150 استراتيجية تسويقية مستخدمة خلال المئة سنة الماضية و في مجالات كثيرة تجاوزت الـ 30 مجالا.
يقسم الكتاب السوق الي نوعين: محيط أحمر، ومحيط أزرق. ويتخيل الكتاب أن المحيط الأحمر هو السوق القائم والمليء بالمنافسة بين الشركات التي تعتبر أسماك قرش جاهزة للدخول في صراعات عنيفة من أجل الفرص والحفاظ على مكانتها وربحيتها مما ينتج عن ذلك امتلاء المحيط بالدماء الحمراء. وأخر محيط أزرق هادئ يخلو من المنافسة ولم يُكتشف بعد رغم أنه مليء بالفرص ومشكلته أنه يحتاج إلى بعض الوقت للتجهيز وتحديد الفرص المتاحة فيه بدقة.
وكل محيط أزرق يتحول الي محيط أحمر مع الوقت وخاصة إذا تم تحديد الفرص المتاحة فيه بدقة، الكتاب بِيع منه ملايين النسخ وتُرجم الى أكثر من 90 لغة
ملخص الكتاب:
استراتيجية المحيط الأزرق" هو كتاب من تأليف وي. تشان كيم (W. Chan Kim) ورينيه موبورن (Renee Mauborgne)، وقد نُشِر لأول مرة في عام 2005.
يُعتبر هذا الكتاب من الكتب الرائدة في مجال الإدارة والاستراتيجية، وقد تم تطويره استنادًا إلى بحوث متعمقة حول استراتيجيات النجاح للشركات.
ملخص الكتاب:
تهدف "استراتيجية المحيط الأزرق" إلى توجيه القراء إلى خلق مساحات جديدة ومنافسة غير تقليدية تعيد تعريف صناعات الأعمال وتحقق النجاح المستدام. يعتمد الكتاب على تحليل الشركات التي نجحت في اكتساب ميزة تنافسية بلا منافسين وبلا منازع، مما جعلها تحقق أرباحًا طائلة ونموًا مستدامًا.
تتمثل "المحيط الأزرق" في إيجاد فرص جديدة للنمو والابتكار بدلاً من منافسة المنافسين الحاليين في نفس المجال، وهذا يعني خلق سوق جديدة غير مكتشفة بعد أو إعادة اختراع السوق الحالية لتلبية احتياجات جديدة. يُظهر الكتاب أن الشركات الناجحة تتجنب التنافس في البحر الأحمر الذي يُشبهه بالمحيط الأحمر، حيث تكثر الدماء بسبب المنافسة الشديدة، وبدلاً من ذلك، تنتقل إلى المحيط الأزرق الذي يكون فيه الماء صافيًا ومخصبًا بالفرص.
تستعرض الكتاب أمثلة واقعية لشركات ناجحة تبنت استراتيجية المحيط الأزرق مثل "سيريوس" و"أديداس" و"iTunes"
و"بلو أوريجين" وغيرها. يقدم الكتاب أدوات وإطار عمل مفصل لمساعدة الشركات على تحديد فرص المحيط الأزرق وتطبيقها بنجاح.
يُعتبر "استراتيجية المحيط الأزرق" كتابًا هامًا للمديرين التنفيذيين وأصحاب الأعمال ورواد الأعمال والمسؤولين الاستراتيجيين الذين يبحثون عن طرق جديدة ومبتكرة لتحقيق التفوق التنافسي وتحقيق النجاح المستدام في سوق الأعمال.
الافكار الرئيسية للكتاب:
الكتاب "استراتيجية المحيط الأزرق" يقدم مفاهيم مهمة وأفكار رئيسية حول كيفية خلق مساحات جديدة للنمو والابتكار وتحقيق النجاح المستدام في سوق الأعمال. وفيما يلي بعض الأفكار الرئيسية للكتاب:
1. الاختلاف عن المنافسين: يشدد الكتاب على أهمية تجنب المنافسة المباشرة مع المنافسين الحاليين وتجنب الصراع في السوق المكتظة بالمنافسين (المحيط الأحمر). بدلاً من ذلك، ينصح الكتاب بخلق مساحات جديدة غير تقليدية للتنافس والتميز عن الآخرين (المحيط الأزرق).
2. البحث عن الفرص الجديدة: يشجع الكتاب على البحث عن فرص جديدة للنمو والتوسع في سوق غير مكتشفة بعد أو تطوير منتجات وخدمات جديدة تلبي احتياجات جديدة.
3. الابتكار والإبداع: يركز الكتاب على أهمية الابتكار والإبداع في خلق قيمة جديدة للعملاء وفي تحقيق المزيد من الفرص والميزات التنافسية.
4. استراتيجية المحيط الأزرق: يقدم الكتاب إطار عمل يساعد الشركات على تطوير استراتيجية المحيط الأزرق بالاستناد إلى تحليل مدروس للسوق، والعملاء والتكاليف والأرباح.
5. قصص النجاح: يقدم الكتاب قصص وأمثلة حية لشركات ناجحة اعتمدت استراتيجية المحيط الأزرق مثل "سيريوس" و"أديداس" و"iTunes"
و"بلو أوريجين" وغيرها، ويقدم دروسًا قيمة يمكن تطبيقها في مختلف المجالات.
6. تحقيق النجاح المستدام: يسعى الكتاب إلى تحقيق النجاح المستدام للشركات من خلال التركيز على الابتكار والتفرد وتلبية احتياجات العملاء بشكل مميز ومبتكر.
تعتبر هذه الأفكار الرئيسية في الكتاب موجزة لمحتواه، ويُعتبر "استراتيجية المحيط الأزرق" مرجعاً مهماً للشركات ورواد الأعمال الذين يرغبون في اكتساب ميزة تنافسية فريدة وتحقيق النجاح في سوق الأعمال.